“Push to Pass” olarak adlandırılan yeni stratejik plan, müşteri beklentilerinin gelişimi ile şekillenen ve “Back in the Race” planında baz alınan dinamik verimlilik ve operasyonel mükemmellik ile şirket potansiyelinin tamamını ortaya koymak üzere tasarlandı. Yeni strateji 2018 yılına kadar 26 binek, 8 hafif ticari olmak üzere toplam 34 yeni ürünü kapsıyor. 2016-2018 dönemi için ortalama %4 operasyonel karlılık ve 2015 yılı ile kıyaslandığında 2018 yılına kadar gelir artışı elde edecek olan grup 2021 yılına kadar %6 operasyonel karlılık ve ilave gelir artışı hedefliyor.
Şirket, 1991 yılından bu yana kullandığı marka kimliğinden yeni marka kimliğine geçerken aynı zamanda iş modelini de değiştiriyor. Grubun yeni iş modeli dijital inovasyona dayanırken, var olan müşterilerle olan bağı güçlendirmeyi ve yeni müşteriler edinerek daha geniş kitlelere ulaşmayı esas alıyor. Bünyesinde barındırdığı üç markanın gücünü ortaya koyan grubun yeni kurumsal kimliği 200 yıllık sanayi geçmişini ve mirasını geleceğe taşıyor.
Ar&Ge harcamaları, üretim maliyetleri ve sabit giderlerinde sağlanan önemli iyileştirmelere dayanan yeni plan, PSA Grubu’nun sürdürülebilir performansında çıtayı yükseltirken 2016-2018 dönemi için ortalama %4 operasyonel karlılık ve 2015 yılı ile kıyaslandığında 2018 yılına kadar gelir artışı elde edecek. Grup 2021 yılına kadar %6 operasyonel karlılık ve ilave gelir artışı hedefliyor.
PSA Grubu’nun güçlü gelişimi ve büyüme stratejisi; yüksek kalitede ürün ve hizmetler, 26 binek, 8 hafif ticari araç ile zenginleştirilmiş ürün planı ve 7 adet Plug-in hibrit ile 4 adet elektrikli otomobilin yanı sıra internet bağlantılı, otonom sürüş özelliğine sahip otomobilleri içeren ileri teknolojiler olmak üzere 3 ana temele dayanacak:
